Gisteravond was ik op persoonlijke titel uitgenodigd om het debat Drijvende Kracht in Rotterdam bij te wonen. Het thema van de avond was duurzaamheid in Rotterdam. Een boeiende bijeenkomst, waarbij de aanwezigen opgeschrikt werden door twitterende tafelgenoten (waaronder ik, zei de gek). Geen opmerking was veilig… Dat maakte de scherpte van de discussie er overigens niet minder om. Al met al een interessante avond. Of het ook interessante tweets heeft opgeleverd mag je hieronder zelf beoordelen. Aanvullingen? Commentaar? Kom maar door in de reacties.
Op woensdag 1 september was het kick-off event van Seven Days of Inspiration voor de locatie Rotterdam. We waren te gast bij The 3rd Place in Het Schieblock. De aftrap werd gedaan door Martijn Aslander. De opkomst was groot te noemen ruim 60 mensen. Ik vond het een mooie ervaring om zoveel mensen op verschillende manieren aan de slag te zien gaan met de verschillende thema’s. Ook de verschillende presentaties waren naar mijn mening zeer de moeite waard.
Presentatie elke dag kiezen voor duurzaamheid
Zelf mocht ik samen met Edgar Neo een van de presentaties geven ter inspiratie voor het thema duurzaamheid. Hieronder vind je onze presentatie:
Na afloop van de plenaire presentaties splitstte de groep zich op in 6 groepen die ieder met een thema aan de slag ging. Zelf ben ik (heel saai) bij het thema duurzaamheid gaan zitten. Uiteindelijk kwamen er twee hoofrichtingen uit voor projecten:
Na het zien van alle andere presentaties en de verdiepingsslag met het thema duurzaamheid denk ik dat ik het nu anders zou aanpakke. Ik denk dat ik zou beginnen met de constatering dat de meeste duurzaamheidsmensen beginnen met een verhaal dat de wereld ten onder gaat om dan te concluderen dat je een spaarlamp moet komen. Niet inspirerend en niet effectief. Om vervolgens het filmpje van de pianotrap te laten zien en het te hebben over Robert Cialdini die laat zien dat je met betere communicatie 30% meer effect kan hebben (zonder dat dat geld kost).
Afgelopen weekend zijn we een weekendje naar Maastricht geweest. De kleine was bij opa&oma, dus eindelijk weer ‘ns een weekendje samen. Wat goed beviel (al mis je zo’n kleine hummel natuurlijk wel).
We hadden een verwenarrangement geboekt bij bed&breakfast ‘t Klooster in Borgharen. Bij aankomst op vrijdag kregen we een massage. Hoewel ik niet zo van de massage ben, beviel dat erg goed. Na afloop was ik heerlijk loom en ontspannen, waarna we een maaltijdsalade als avondeten kregen. ‘s Avonds nog een Kloosterbiertje en toen naar bed.
Op zaterdagochtend stond er een uitgebreid ontbijtbuffet klaar. Het was het lekker zonnig weer en we hebben een eind gewandeld door de bossen rondom Maastricht, om daarna heerlijk bij te komen in het bubbelbad. ‘s Avonds zijn we uit eten geweest bij CafeSjiek. Prima eten en goede wijn (alleen even wennen dat je met meerdere groepjes aan een grote cafetafel zit).
Op zondag was het weer helaas omgeslagen en regende het. Ondanks de regen hebben we nog wel een stadswandeling door Maastricht gemaakt. Als lunch hebben we koffie met vlaai gegeten bij De Bisschopsmolen, een bakker/lunchroom vol met lokale en duurzame producten. Om vervolgens de wandeling af te ronden. Onderweg kwamen we op ‘t Vrijthof nog jeu de boules kampioenschappen tegen…
Tot slot zijn we halverwege de middag weer richting opa&oma gereden om dochterlief op te halen.
Eerder dit jaar heb ik kennis gemaakt met Jean-Paul Close, initiatiefnemer van Stad van Morgen. Via het weblog van Wouter de Heij kwam ik onderstaande presentaties van Jean-Paul Close tegen.
In het eerste deel geeft hij zijn persoonlijke verhaal, wat zijn interesse in cultuurverschillen verklaart. In het tweede deel gaat hij in op wat deze cultuurverschillen betekenen voor samenwerking tussen mensen uit verschillende culturen. Tevens geeft hij in het tweede deel een boeiend overzicht van het verschil tussen het zelfbeeld van de Nederlandse over hun cultuur en het beeld dat anderen in Nederland en anderen buiten Nederland hebben van de Nederlandse cultuur.
Gezien de voorkeurscoalitie van Rutte, Verhagen en Wilders, en de daarmee ongetwijfeld weer oplaaiende discussie over integratie boeiend kijk- en vooral denkvoer. Het verbeteren van de communicatie met de grote groep Nederlanders die angst heeft voor de veranderingen die zich voordoen in de Nederlandse samenleving lijkt me namelijk de eerste stap om te zorgen dat de beelden over de Nederlandse cultuur weer congruent worden. En die communicatie hoort zich dan niet alleen te richten op hoger opgeleiden, maar juist op de onder- en middenklasse die nu het gevoel heeft buiten de boot te vallen in het Haagse.
Vandaag kwam ik via ReadWriteWeb terecht bij een enquete over de nieuwe economie van het delen. De enquete wordt gehouden door het bedrijf Latitude, als beloning kon je 10 dollar schenken aan Creative Commons of Project for Public Spaces. Door het overweldigende succes van de enquete is dat deel van de beloning helaas gestaakt. Dat neemt niet weg dat het volgens mij de moeite loont om de enquete in te vullen. Al was het maar om aan het denken gezet te worden over wat je allemaal kunt delen… en de links die je cadeau krijgt op basis van de gegevens die je invult.
De tiplijst
Based on the responses you gave, we think you might be interested in checking out the following articles on sharing:
Eerder schreef ik al over de eerste uitzending van Netwerk over de herkomst van steenkolen. Volgens Netwerk betrekken de Nederlandse energiebedrijven E.On, Essent, Nuon en Elektrabel steenkool van Zuid-Afrikaanse mijnen die grote milieuschade veroorzaken. Afgelopen donderdag kwamen daar in de tweede uitzending stevige beschuldigingen over inkopen bij mijnen die paramilitaire operaties in Columbia steunen bij. Het ABP blijkt daarbij ook nog ruim 350 miljoen Euro extra geïnvesteerd te hebben in betrokken mijnbouwbedrijven.
ABP’s investeringen in mijnbouw en energie
Afgelopen dinsdag schreef ik al dat ABP behoorlijk fors geïnvesteerd heeft in de bedrijven die door Netwerk in verband worden gebracht met milieuverontreiniging in Zuid-Afrika. Na de uitzending van donderdag over vermeende mensenrechtenschendingen door mijnbouwbedrijven in Columbia kan daar 372 miljoen Euro in Anglo American aan toegevoegd worden (zie dit artikel in de Volkskrant). Het totale lijstje ziet er als volgt uit:
BHP Billiton: 799 miljoen Euro (in omvang de 19e investering van ABP)
E.On : 484 miljoen Euro (in omvang de 40ste investering van ABP)
Anglo American: PLC 372 miljoen Euro (in omvang de 53ste investering met ABP)
Xstrata PLC: 292 miljoen Euro (in omvang de 85ste investering van ABP)
RWE (eigenaar Essent): 102 miljoen Euro
Dat is in totaal ruim 2 miljard Euro pensioengeld in bedrijven die betrokken zouden zijn bij milieuschade en/of mensenrechtenschendingen en moord. Waarvan bijna anderhalf miljard in de mijnbouwbedrijven die volgens Netwerk betrokken zijn.
Op donderdag 24 juni hebben 29 bedrijven (hotels en congrescentra) samen met Koninklijke Horeca Nederland, Stichting Keurmerk Milieu, Veiligheid en Kwaliteit, Rotterdam Marketing en gemeente Rotterdam de overeenkomst ‘Duurzame Hotels en Congreslocaties Rotterdam’.
Met deelname aan het convenant werken Rotterdamse hotels en congreslocaties aan het verbeteren van hun milieuprestaties in 2010 en 2011. Het behalen van het Green Key milieukeurmerk vormt hierbij een belangrijk onderdeel. Dat is een internationaal erkende aanpak voor verduurzaming in de recreatieve sector.
Het bezit van deze Green Key levert veel voordeel op voor hotels en congreslocaties; naast milieubesparing leidt het vaak ook tot kostenreductie. Daarnaast sluit het aan bij de groeiende behoefte van organisaties om duurzaam in te kopen. In Rotterdam hebben de Van Nelle Fabriek Ontwerpfabriek en NH Hotels al een Green Key certificering op zak.
De goedkoopste maatregel
Want bij hotels moet ik ook telkens denken aan de verklaring die de psycholoog Cialdini voor het Amerikaans parlement heeft afgelegd (zie mijn eerdere bericht). Zijn boodschap: simpele aanpassingen aan teksten kunnen een groot effect hebben. Goed voor 34% stijging van hergebruik van handdoeken is het vervangen van de standaardtekst: “help save the environment” door:
“JOIN YOUR FELLOW CITIZENS IN HELPING TO SAVE THE ENVIRONMENT,”
Zo simpel kan duurzaamheid zijn (bespaart water, energie en waskosten, en met dat alles ook geld
Vanavond had Netwerk een uitzending over de steenkoolwinning voor Nederlandse energieopwekking. Want ondanks alle groene spotjes van de energiebedrijven wordt een groot deel van de Nederlandse energie opgewekt met steenkool, en met de plannen voor 5 nieuwe centrales wordt dat voorlopig niet minder. Inzicht in waar grondstoffen als steenkolen vandaan komen is dus interessant, net als dat er gestreefd wordt naar meer openheid over de herkomst van biobased grondstoffen als palmolie.
Zuid-Afrika
Volgens Netwerk spelen in Zuid-Afrika problemen rond oude mijnen met zuur water, dat negatieve effecten heeft voor de natuur en landbouwgronden in de omgeving. Daarnaast ontstaan in oude mijnen branden met alle schadelijke gevolgen voor de gezondheid van mensen die erbij hoort. Bij bestaande mijnen waar met explosieven kolen wordt gewonnen bestaan gezondheidsklachten als gevolg van fijn stof. De genoemde mijnbouwbedrijven in Zuid-Afrika zijn Xstrata en BHP Billiton.
Reactie energiebedrijven
De Nederlandse energiebedrijven verklaren gezamenlijk dat ze zich houden aan de eisen die UN Global Compact stelt aan leveranciers. Essent is lid van UN Global Compact, net als haar Duitse moederbedrijf RWE. Bij E.On is het Duitse moederbedrijf lid van UN Global Compact, de Nederlandse dochter is geen zelfstandig lid. Dat laatste geldt ook voor Nuon en haar Zweedse moederbedrijf Vattenfall.
De energiebedrijven zijn zich bewust dat inzicht in de herkomst van steenkool niet in alle gevallen
mogelijk is. Van kolen die niet rechtstreeks via een leverancier van mijnen worden betrokken, maar
worden ingekocht op de wereldmarkt bestaan op dit moment geen waarborgen in de vorm van controlemechanismen. Deze handel is daarbij internationaal en afspraken daarover dienen dan ook op
dit niveau te worden gemaakt.
In de keten van winning, levering en gebruik van kolen hebben de verschillende partijen hun eigen
verantwoordelijkheid. Het is niet eenvoudig om als partij aan het eind van de keten
verantwoordelijkheid voor de hele keten te nemen en te borgen.
Volgens mij maken de bedrijven zich hiermee toch wat te klein, ook al staan ze aan het eind van de keten. Bedrijven als E.On en RWE die tot de grootste energiebedrijven van de EU behoren zijn naar mijn mening groot genoeg om invloed op de keten te hebben, net zoals supermarkten dat volgens Frits Kremer kunnen.
BHP Billiton 799 miljoen Euro (in omvang de 19e investering van ABP)
E.On : 484 mijoen Euro (in omvang de 40ste investering van ABP)
Xstrata PLC: 292 Euro (in omvang de 85ste investering van ABP)
RWE (eigenaar Essent) 102 miljoen Euro
Dat roept bij mij toch vragen op over hoe verantwoord ABP haar beleggingen doet, en in hoeverre daar verbetering in zit sinds de Zembla uitzending van maart 2007. Toen kwam er een standaardantwoord op de vragen die ik stelde over het investeringsbeleid van ABP. Reden om een tweede mail met specifiekere vragen te sturen, waarop ik geen antwoord kan herinneren.
De toenmalige beleggingsbeginselen van ABP sloten geen bedrijven uit, ABP ging liever in gesprek. Tijd voor een evaluatie of die gesprekken wat opleveren. Zeker bij de top 100 investeringen van ABP, al zijn het dit keer andere mijnbouwbedrijven dan waar Zembla in 2007 aandacht aan besteedde. De mijnbouwbedrijven uit de Netwerk uitzending komen dan ook niet voor in het ABP verantwoord beleggen verslag 2009. ABP heeft de afgelopen jaren met Freeport-McRoran (ABP investering 164 miljoen Euro) een dialoog gevoerd over duurzaamheid en MVO.
Overigens sluit ABP tegenwoordig wel bedrijven uit, dat betreft echter vooral fabrikanten van landmijnen en/of clusterbommen. Dus daarin is vooruitgang te zien bij ABP.
Gistermiddag was ik in in Utrecht bij de 2e meebouwmiddag van Seven days of Inspiration. Het evenement dat in 2011 wil laten zien dat je in 7 dagen tijd een land kunt verbeteren met de inzet van sociaal kapitaal. Hoe dat werkt weten we nog niet, maar dat gaan we ontdekken. Mogen falen is dan ook een van de kernwaarden die geformuleerd is voor het project.
Wat gaan we doen?
In de week van de TED conferentie in de VS willen we laten zien dat de ideeën die daar gepresenteerd worden in Nederland in de praktijk gebracht kunnen worden. Doen is daarmee ook een kernwaarde van 7 days of inspiration. Zie het maar als de 7 daagse versie van de Letse opruimactie, die de initiatiefnemers in hun eerste mail vermeldde:
In 14 gemeenten in Nederland gaan we in 7 dagen tijd 6 thema’s aanpakken. Drie thema’s staan al vast:
Voor dit moment zijn we op zoek naar mensen die komend jaar mee willen doen aan dit project en naar voorbeelden van inspirerende projecten. Als themacoördinator, als stadscoördinator of als teamlid van een thema of stad. Want wanneer dit project vaart krijgt hebben we teams per thema en stad nodig, misschien zelfs wel stadsthemateams Wat we zoeken:
organisatoren
administratieve krachten
communicatie mensen
verbinders / netwerkers
filmteams die als scouts verschillende baanbrekende voorbeeldprojecten willen bezoeken
ICT’ers (een mooie mobiele openstreetmap app met deelnemende steden en projecten lijkt me cool
etc. etc.
Aanmelden om mee te doen kan hier (daar staat ook een uitgebreidere lijst van wat er gezocht wordt, heb je wat anders in de aanbieding: meldt het aan).
Daarnaast zoeken we voorbeelden van projecten die laten zien dat het wel kan. Bij voorkeur het type projecten waarvan iedereen achter de tekentafel zegt dat het niet kan. Om met Martijn Aslander te spreken:
We zoeken het filmpje van de deskundige die uitleggen waarom de mens niet kan vliegen, terwijl de gebroeders Wright op de achtergrond langs vliegen.
Er komt een maandelijkse meebouwersdag op een centrale plaats in Nederland. Zodra de groei er in komt komen er waarschijnlijk ook meebouwdagen per gemeente die meedoet.
Een paar maanden geleden schreef ik al dat er een nieuw ‘keurmerk’ voor voedsel aan zat te komen. Inmiddels is gisteren de lancering geweest in Wageningen. Het lancering van het initiatief van Wouter de Heij, Dick Veerman en J.P. van Doorn maakt blijkbaar wat los in voedselland, want zowel de WUR, Unilever als Monsanto waren aanwezig en geven in het filmpje van Stephan Verveen een reactie.
Belangrijk punt lijkt het loslaten van de controle over informatie te zijn. Het grote verschil met het Sustainability Consortium, waar Unilever een van de founding partners van is, is namelijk dat iedereen de mogelijkheid krijgt om te reageren op informatie en zelf informatie toe te voegen.
Het doel van Kijk of het klopt is kennis en bewustzijn creëren over voedsel… Het doel van het Sustainability Consortium (waar ik al een paar keer eerder over schreef) is volgens Wal Mart om de informatie van levenscyclus analyses beschikbaar te maken op de wijze waarop de consument dat wil: ‘put the consumer in the driver seat’. Wat dat betreft is Kijk of het klopt enkel de overtreffende trap.
.
Reacties